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Llegar antes que el cambio Grupo Basso/e-Motion 22: una empresa autopartista que busca dar el salto hacia la electromovilidad

Un documento de Jimena Rubio, María Belén Dias Lourenco, Lucía Pezzarini y Tomás Bril Mascarenhas.

El Grupo Basso/e-Motion 22 representa un caso ejemplar para entender los desafíos y oportunidades de la transición energética, en particular, del cambio de paradigma que significa la electromovilidad. Nacida en la década del sesenta, el Grupo Basso es una empresa mediana que se destaca en el panorama industrial argentino porque opera en la frontera tecnológica y tiene una importante inserción internacional en mercados muy exigentes: exporta más del 80% de su producción a unos 30 destinos y entre sus clientes se encuentran empresas automotrices líderes mundiales, como Peugeot, Citroën, Fiat, General Motors, Ford, Ferrari, McLaren, Mercedes Benz, John Deere, Harley Davidson, entre otros.

En la actualidad, a casi 60 años de su fundación, la empresa se enfrenta al desafío de incorporar tecnologías asociadas a la electromovilidad dentro del sector automotriz: tiene muy claro que el cambio en el paradigma de la movilidad es ineludible, como lo indica la creciente venta de vehículos eléctricos. En ese sentido, la puesta en marcha en 2018 de una unidad de I+D denominada e-Motion 22 marcó un hito de cara al futuro. La transición hacia la electromovilidad supone un cambio radical en las tecnologías de producción de los vehículos, porque es un sector casi inexistente en la Argentina, e incluso incipiente en los países desarrollados, y por eso conlleva una reconfiguración de los actores y formas de organización de las cadenas de valor regional y global. Esta transición representa un tipo de escalamiento, el intersectorial, que es quizás uno de los más complejos de realizar pero también uno de los más interesantes en términos de las potencialidades de diversificación y transformación de la estructura productiva de un país. Entender las condiciones de posibilidad y las limitaciones a las que se enfrenta una empresa como el Grupo Basso para hacer este tipo de escalamiento es el principal objetivo de este estudio de caso: e-Motion 22 tal vez represente el mejor ejemplo de la perduración de un legado.

El documento se organiza de la siguiente manera. En el segundo apartado se realiza una descripción del proceso de surgimiento de e-Motion 22 en relación con las motivaciones y factores que le dieron origen y los segmentos de la cadena en los que busca insertarse. En el tercer apartado se analiza al Grupo Basso, la empresa de la cual surge e-Motion 22, con el objetivo de comprender la estructura empresarial en la que se apoya este spin-off y las ventajas que implica tener una empresa con sus características como soporte.En el cuarto apartado se analiza el contexto de e-Motion 22 en relación con las instituciones que son centrales para el desarrollo de capacidades productivas: instituciones de I+D, de formación y capacitación, y de financiamiento. Finalmente, en la última sección se exponen algunos aprendizajes sobre la modalidad de inserción de una autopartista como Basso y su trayectoria de escalamiento industrial. Este estudio de caso forma parte de una ampliación de lo que había sido el apartado Grupo Basso/e-Motion 22 en el trabajo de Políticas de desarrollo productivo Verde. Esa ampliación se sustentó sobre todo en la realización de entrevistas semiestructuradas dentro del Grupo Basso y en el entramado institucional de Rafaela. A todos ellos y a todas ellas nuestros agradecimientos especiales.